Una persona que intenta hacer dos trabajos al mismo tiempo, tiene la mitad del enfoque de una persona que hace un solo trabajo a la vez y la mitad de la probabilidad de hacer bien cualquier trabajo.

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Es imperativo limitar el enfoque a las pocas prioridades más importantes que marcarán la mayor diferencia.

Todos en la organización deben comprender estas prioridades y cómo su trabajo se conecta con ellas. 

Con objetivos claros, una alineación sólida, un sistema para el enfoque diario y la rendición de cuentas; las mejores organizaciones progresan rápidamente incluso en tiempos muy inciertos. 

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¿Todos en su organización tienen claras las prioridades más importantes? 

¿Sus acciones diarias y las de su equipo, se alinean con esas prioridades?

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